在近兩年的各報告中顯示，數(shù)字化轉型給人留下了揮之不去的色彩，涵蓋了教育、交通、能源、區(qū)塊鏈、市政等傳統(tǒng)基礎設施和企業(yè)的轉型，也涵蓋了生產、生活方式和治理模式的全面變化。數(shù)字化技術更是在疫情期間突顯了企業(yè)需要加快數(shù)字化轉型步伐，對于實體企業(yè)該如何數(shù)字化轉型落地與實施呢？唐山中小企業(yè)數(shù)字化轉型服務_阿優(yōu)為您分享以下內容。

實體企業(yè)數(shù)字化轉型落地實施步驟

1、企業(yè)架構線上搭建

不管是何種企業(yè)，企業(yè)的內部組織架構是核心，一切工作與業(yè)務的開展都要基于此。所以當實體企業(yè)想要通過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化轉型時，首先要明確移動辦公平臺，搭建線上組織架構，真正將實體的架構搬到線上來，將組織內部通訊錄完善，所有職員通過線上組織架構開展辦公。

企業(yè)內部沒有數(shù)字化管理人員，可以聯(lián)系唐山阿優(yōu)科技，公司有數(shù)名高級、中級數(shù)字化管理師人員，已為數(shù)十家企事業(yè)搭建線上移動辦公平臺，部署企業(yè)開展數(shù)字化轉型實施方案，電話400-6033-609。

2、明確企業(yè)數(shù)字化轉型的痛點

每家企業(yè)都會在日常工作與業(yè)務上有著不可描述的痛處，比如有的實體企業(yè)有著重復繁瑣的人工勞動，數(shù)據(jù)丟失、企業(yè)文件辦公不能更好的協(xié)同、部門與部門之間的溝通成本過高等等，這些都屬于企業(yè)痛點。

當實體企業(yè)明確這些痛點之后，數(shù)字化管理師即會結合痛點需求做有效針對性的數(shù)字化轉型落地部署方案，基于大數(shù)據(jù)為企業(yè)經營提供決策參考。

3、企業(yè)內部要有執(zhí)行數(shù)字化管理人員

企業(yè)數(shù)字化轉型的初衷有效的方案是自上而上的決策，從領導到下屬職員的執(zhí)行，數(shù)字化轉型的過程中才不會有更多的矛盾點，所以建議大家都是自上而下的推動，反之則會非常艱難。

當數(shù)字化管理師為企業(yè)部署完整個線上辦公系統(tǒng)之后，還需要企業(yè)內部有后期數(shù)字化管理人員整體運營把握數(shù)據(jù)，阿優(yōu)是大家數(shù)字化轉型的領路人，在相對輔助的前提下，企業(yè)內部的執(zhí)行效率才是關鍵，所以企業(yè)內部的數(shù)字化管理人員非常重要。

一般來說，實體企業(yè)的高質量發(fā)展離不開數(shù)字技術的深度融合，一方面，數(shù)字服務提供商需要深入各行各業(yè)，制定精細化、個性化的解決方案。另一方面，企業(yè)也需要充分認識數(shù)字化的重要性，形成上下合力。阿優(yōu)科技始終堅持做“互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化轉型”的布道師，整體收集近些年的政策文件、各地區(qū)數(shù)字發(fā)展情況案例，定期把收集整理的數(shù)字化最新報道發(fā)送給客戶，提供專業(yè)數(shù)字化技術咨詢與部署服務，咨詢電話400-6033-609。